Misión y Visión


Imagen del logo del Departamento de Salud del Gobierno de Puerto Rico.

Plan para la transformación y optimización organizacional del Departamento de Salud 2020-2025

Un enfoque renovado para un nuevo Departamento de Salud

La ruta que el Departamento de Salud (DS) tomará para el 2020-2025 se define a partir de una visión, misión, valores y principios guías atemperados a los desafíos, necesidades y oportunidades contextuales. Todo esto resaltando la importancia de la consulta e integración de insumos de los diferentes grupos de interés del sector de salud pública y la sociedad civil. Asimismo, nuestro Plan Estratégico 2020-2025 busca alinear de forma consecuente los elementos estratégicos del DS (nivel macro/organizacional) con aquellos elementos atados al desempeño concreto, no solo del Departamento como un todo, sino también de las unidades y programas que lo conforman. Es decir, se aspira a hacer una conexión más explícita y compartida entre las estrategias y acciones del DS y sus unidades/programas.
 
El Plan Estratégico del DS no pretende ser un documento independiente, más bien, éste se alinea con otros esfuerzos importantes relacionados a la planificación y evaluación, la integración de procesos de mejora de la salud de las comunidades, un plan de mejora continua del desempeño y la calidad a nivel institucional, y los planes operativos y de trabajo, entre otros. En las secciones siguientes se amplía la discusión sobre las características del Plan Estratégico, sus componentes y su integración en las unidades y programas del DS.
 

 

Figura 1. Elementos fundantes para la transformación y optimización del Departamento de Salud
Fuente: Secretaría Auxiliar de Planificación y Desarrollo, Departamento de Salud
 

El Plan de Trabajo Anual es un ejercicio periódico de carácter prioritario para nuestra gestión administrativa y programática. Para lograr este relevante compromiso, el DSPR recabó el insumo de sus unidades primarias, las cuales incluyen secretarías auxiliares, programas categóricos, oficinas administrativas, regiones de salud, comisiones asesoras, juntas reguladoras y hospitales públicos. Por tanto, el desarrollo de este documento surge de un proceso participativo, donde se genera un insumo producto del peritaje de cada unidad. Como producto final, el DSPR ofrece al pueblo de Puerto Rico una estructuración eficiente e integrada de los pasos que procurará seguir durante los próximos meses en beneficio de la salud pública colectiva.

Documento: Plan de Trabajo 2024 DSPR

Informe de Resultados del Plan de Trabajo Anual del Departamento de Salud 2022

Plan Estratégico 2020-2025

Oprime para descargar el Plan Estratégico 2020-2025 (Actualizado Junio 2022) 

 

 

Visión organizacional

Ser la agencia que salvaguarda el derecho a la salud e impulsa un sistema preventivo, integrado, accesible y equitativo que atiende de forma acertada las necesidades de salud pública de las comunidades de Puerto Rico.
 

Misión organizacional

El Departamento de Salud diseña e implanta políticas y estrategias de salud pública que propicien, evalúen y logren comunidades saludables considerando de forma integral a las personas y los factores que influyen en su salud.

Valores Organizacionales

Nuestros valores representan la base en lo que hacemos: Prevención, Justicia Social, Responsabilidad, Respeto y Confianza.

Principios Guías

Nuestro trayecto se caracteriza por promover: Derecho a la salud, Mejora continua, Equidad en Salud, Informado/basado por la evidencia y Gobernanza.

Mirando hacia un nuevo futuro, ¡haz clic (o pulsa) sobre el enlace!

¿Sabes cuáles son las prioridades del plan? Haz clic (o pulsa) en el este enlace: Prioridades Estratégicas

Equidad en Salud

Meta 1 Construir un entendimiento compartido y una capacidad interna hacia la equidad en salud que logra cambios significativos en los sistemas, estructuras, y políticas.

1.1Propiciar un sistema con mayor acceso a la salud.
1.2 Ampliar los servicios de salud dirigidos a las poblaciones vulneradas.
1.3 Impulsar la participación de grupos de interés y la inclusión de poblaciones vulneradas en la definición de los servicios de salud.
1.4 Fortalecer y expandir los servicios de salud en términos de cobertura, calidad y efectividad.
1.5 Operacionalizar e integrar los determinantes sociales y el enfoque socioeconómico de forma clara a través del DS.
1.6 Desarrollar y promover políticas de salud pública y estrategias para la equidad en salud.

1.7 Reconocer y atender la violencia de género, en sus diversas manifestaciones, como una problemática social que afecta la salud pública. 

1.8 Fortalecer las estrategias de vigilancia y prevención de la problemática de opioides en Puerto Rico.

 

Gobernanza e Informática en Salud

Meta 2.1 Definir y consolidar una estructura básica de gobernanza e informática de la salud en el DS.

2.1.2 Gestionar la infraestructura necesaria (Ej., tecnológica, administrativa, programática) para la implantación del sistema de gobernanza.
2.1.3 Facilitar el acceso de servicios de salud a través del aumento de diseminación de información estadística de datos (accesible y confiable) de salud.

Meta 2.2 Empoderar comunidades para salvaguardar su derecho a la salud.

2.2.1 Incorporar mecanismos para integrar la participación de la población en el desarrollo de políticas de salud pública.

2.2.2 Ampliar alianzas colaborativas con mayor diversidad y participación de actores (stakeholders) del sistema de salud. 

2.2.3 Incorporar mecanismos que faciliten el acceso a información de salud (e.g., dashboard) para propiciar la rendición de cuentas.

 

Respuestas a Emergencias

+ Meta 3 Mecanismos internos que provean apoyo constante y faciliten el flujo ágil y oportuno de esfuerzos particularmente ante situaciones de emergencia.

3.1 Fortalecer los procesos para respuesta a emergencias, desastres, [atención de necesidades], la interrelación de los sistemas de vigilancia y la comunicación.
3.2 Educar de forma integral sobre políticas de manejo de emergencias para la atención proactiva de situaciones emergentes de salud pública.
3.3 Institucionalizar la definición, funciones y el enfoque de las oficinas regionales y el nivel central.

3.4 Propulsar la telesalud, incluyendo la telemedicina, como estrategia para asegurar el acceso y la continuidad de los servicios ante emergencias de salud.

3.5 Fortalecer los mecanismos para la atención integrada de la pandemia COVID-19, en términos de vigilancia, cernimiento, rastreo de contactos y vacunación.

3.6 Atender de forma acertada las necesidades de salud pública, durante y luego de emergencias.

 

Sustentabilidad Organizacional

+ Meta 4 Diseño de estrategias que promuevan el alcance de la sustentabilidad organizacional para cumplir efectivamente con las responsabilidades designadas

4.1 Revisar, actualizar y/o rediseñar los procesos del DS para lograr mayor agilidad, eficiencia y efectividad.
4.2 Incrementar el acceso a fuentes de financiamiento mediante mecanismos efectivos para la paridad de fondos.
4.3 Diversificar fuentes de financiamiento y recursos necesarios para cumplir con las responsabilidades del DS.

4.4 Desarrollar mecanismos para el reconocimiento y la retención del personal. 

4.5 Fortalecer las capacidades administrativas y operativas de las oficinas regionales.

 

Calidad y Resultados de Salud Pública

+ Meta 5 Construir un entendimiento compartido y una capacidad interna que promueva una cultura de bienestar integral y considere lo

5.1 Analizar de forma constante las necesidades y retos contextuales de la salud en PR (Ej. envejecimiento acelerado, fecundidad por debajo del nivel de remplazo, crecimiento vegetativo negativo y migración neta negativa, entre otros)
5.2 Monitorear y fiscalizar de forma efectiva a las aseguradoras en aspectos que tengan impacto en la salud pública.
5.3 Institucionalizar la práctica de proyectos piloto para sustentar el desarrollo de programas.
5.4 Institucionalizar el desarrollo y mantenimiento de un sistema integrado de monitoreo para la toma de decisiones informadas por la evidencia.
5.5 Institucionalizar la evaluación como una oportunidad de aprendizaje mediante mecanismos de evaluación formativa y comunicación de los hallazgos.
5.6 Generar y utilizar datos sobre el cambio demográfico para enfocar las estrategias de salud.

5.7 Integrar y estandarizar los procesos de recolección y análisis de datos de salud pública.

5.8 Adaptar o desarrollar instrumentos para recopilar una mayor diversidad de datos (pobreza, género, edad, acceso a servicios de salud, etc.).

5.9 Implantar iniciativas de tecnología e informática en funciones clave (sistemas financieros, ejecución presupuestaria estatal y federal, interoperabilidad, Electronic Health Record (EHR), Syndromic System, Sistema integrado de datos, Dashboard, entre otros).

5.10 Fortalecer las capacidades de prevención y vigilancia clínica y epidemiológica.

5.11 Comunicar e informar al público sobre los principales aspectos que inciden en la salud pública.

5.12 Atender de forma acertada las necesidades de salud pública durante y luego de emergencias.

 

¡Por un Puerto Rico más Saludable!

 
Para comentarios o sugerencias sobre este Plan Estratégico, puede escribirnos vía correo electrónico: documentosplanificacionds@salud.pr.gov.
 

 

 
 
 
 
 

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